在凱納咨詢戰略運作下，九陽構建起了全新的營銷模式和體系，強化了直營和加盟系統，推進了電商商務系統運營體系建設，實現O2O的市場運作高效鏈接。

同時，圍繞西安、昆明、石家莊、上海四大樣板市場，九陽豆坊打造經銷商城市聯銷體，構建360度整合傳播體系，以“引店+購買”的終端促銷模式，使營銷突破邁出了關鍵性的一步，為未來迅速增量奠定了基礎。

作為豆漿機行業的開創者與引領者，在積極開拓廚房小家電的研發、生產和銷售的基礎上，九陽又開發并推出了一款專供于酒店、寫字樓的九陽商用豆漿機，開始了一次區別于小家電的豆漿機商用模式的新探索。然而，從企業常規的小家電通路進入餐飲通路，這對九陽而言，是一個完全陌生的渠道，也是一次前所未有的挑戰——

為此，凱納咨詢通過對市場的實地走訪，立足九陽商用豆漿機“耐消品+快消品”這特殊跨界屬性，制定了九陽商用豆漿機新的發展策略：

（1）重新定位，構建合理的市場盈利模式。

（2）實事求是，量身打造一套合理的傳播模式。

從九陽豆業的迅速動銷及長期發展的角度出發，凱納咨詢首先明確了以“豆料”作為九陽豆業未來做大做強的產品定位。并以“九陽豆坊”作為九陽豆業未來發展的主要品牌，明確了“中國人的黃金素飲”這一品牌定位，針對九陽豆坊旗下的三款商用豆漿機型，分別進行了價值提煉——

首先：對豪華星而言，九磨九熬好豆漿；

另外：對豆磨坊、精磨坊而言，即磨即飲好豆漿。

打造“陽光共榮圈”計劃，是從樣板市場的建立以及模式構建開始的。首先，凱納明確了四大樣板市場——西安、昆明、石家莊、上海。圍繞這一“陽光共榮圈”計劃，凱納提出了“以機器鏈接、靠服務驅動、用豆料賺錢”這一基本原則，并打造了條從廠家到經銷商，從經銷商到終端的一整套利益鏈條，對各個層面的激活起到很大的推動作用。

1、形象全面提升，提升品牌張力，九陽大品牌優勢全面落地

在九陽豆業的品牌升級過程中，凱納咨詢首先明確了兩個原則：原則一：終端會說話；原則二：能夠很好的借勢。

為此，凱納分別對九陽豆業的VI、終端物料及促銷物料進行了全面的整合，提升了物料在終端的銷售力，并得到了從經銷商、終端到消費者的一致好評。

2、報紙四輪轟炸，分銷商咨詢、消費者進店率全面提升

在報紙投放期間，每個區域市場的接線量好的一次甚至超過一百個，終端產品的銷量更是顯著的提升！

3、三類活動，啟動促銷攻勢，打造終端動銷工程

首先，對常規促銷活動，凱納規劃了一系列同新終端合作的系列活動，不僅穩固了老消費者，并且也推動了新終端的加盟。同時，凱納提出“以活動帶傳播”，在相關商圈點、社區店展開系列的路演活動，利用路演快速引起消費者關注，促進消費者終端購買率，打造了一套“引店+購買”的終端促銷模式，巡演造勢、活動展銷，讓品牌記憶無處不在。

此次品牌全面升級但對九陽豆業來說，只是為未來迅速增量奠定了一個基礎，凱納咨詢還將協同九陽共同擴大戰果，以成熟的模式在全國市場的進行全面復制。