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馬化騰曾向互聯網科技預言大師凱文?凱利提出過一個問題——未來顛覆騰訊的會是誰？凱文?凱利的回答是：即將消滅你的那個人，迄今還沒有出現在你的敵人名單上。凱文?凱利在西方提出了“邊界最大化”，認為傳統的機會都存在于核心區，而未來擁有更多機會的地帶將是邊界，即行業與行業之間的邊緣地帶。同時，在中國這樣的新興市場也孕育了越來越多的企業跨界創新實踐，這種東西方在戰略理念和創新實踐上的趨同發展，正是沈國梁提出“跨界戰略”的本源性時代誘因。

 

時代是催生商業創新的土壤，這種先決之勢包括一個社會發端于技術層面的大變革，你可以看到以智能制造為主導的第四次工業革命“工業4.0”，你也可以感受到互聯網社會的深度發展和物聯網時代的撲面而來，技術進化是一個時代進化的底層化驅動和內核性變因，這種技術變革也會推動新時代消費者在文化和價值觀層面的新進化、新融合，比如二次元文化、新國粹文化，在消費者心智層面出現一種異元碰撞和融合。

 

在一個跨界變革的時代，企業家們迫切需要能夠在新時代繼續指導他們的戰略思想。正如戰略理論的推陳出新，就是為了解釋全新的市場變化，并指引新時代企業的發展航向。我們生活在一個意義深遠的轉型時代，變革空前而徹底。這迫使我們必須找尋新的戰略理論，或者說，戰略理論的新階段已經來臨。

馬云說"只有敢跨界，我們才能更成功"

 

跨界，能讓企業走出行業和自身發展的困局；跨界，也能為企業帶來新的增長性蛻變。跨界創新的戰略構建，將為企業開創一個新的發展時代。無論是企業的多元化，還是互聯網化，或者說跨界營銷，這些企業跨界思維和市場戰術行為，主要還是一種本能性的生存擴展和增長創新，還沒有形成一種有高度、有體系、有理論包容力的企業跨界戰略。戰略會隨時代及市場變化而不斷升級、完善和演變，而每一次新出現的戰略都是應對變化世界中全新問題的更有效方法。這是《戰略簡史》一書所提出的戰略演變觀點。由于信息技術崛起，人類近30年積累的科學知識幾乎占了人類有史以來新積累科學知識總量的90％。面對這種快速的時代變革，基于非互聯網時代的傳統戰略難以滿足今天的企業發展需求，企業家們迫切需要一種更具跨界創新力和行業顛覆力的戰略理念，跨界戰略正是在這種情況下應勢而生。

 

跨界戰略這一“非傳統戰略”的提出，是戰略理論時代進化的結果，也為企業跨界創新實踐提供系統性的理論依據，助力企業在跨界變革時代創造新的行業價值。

跨界戰略的成功構建和推行，其實核心就是四個字——“守正出奇”：只有以企業核心能力為依托的“守正”，才能在創新“出奇”中獲得新的市場競爭優勢。

 

源于實踐、高于實踐、指導實踐，沈國梁先生提出的跨界戰略理念，創新構建的核心驅動、關聯連接、跨界賦新三大戰略要素，為企業跨界創新實踐找到了系統性的理論支撐。

 

 

在凱納咨詢全新戰略著作《跨界戰略》中，你可以看到微軟、亞馬遜、愛彼迎、肯德基等全球品牌巨頭是如何跨界成功的，可以從騰訊、阿里巴巴、小米、李寧服裝、故宮文創等中國企業和品牌的市場創新中感受跨界的戰略力量，也可以深入了解凱納咨詢是如何助力云南白藥、片仔癀、東阿阿膠等藥企實現大健康產業拓展，比如云南白藥牙膏連續17年累計銷售突破600億背后的跨界戰略成功之道。

 

跨界變革的時代，每個企業都需要以跨界戰略實現企業創新變革。所以，讀一讀本書，為你的企業找尋到一條新的跨越式增長之路。