技術和生態，是華為成功跨界的兩大核心支撐力。

1、持續技術創新力，全球遙遙領先

華為常務董事余承東曾表示，以前是大魚吃小魚的時代，現在是快魚吃慢魚的時代。一定要比對手跑得更快才行?！澳闵晕⒙稽c，可能就被別人淘汰了?！?/span>

如何才能讓自己的跨界業務跑在別人前邊？為此，華為堅持將技術創新作為企業發展的動力。在過去的幾年中，華為持續加大投入，無論是在5G、人工智能、云計算，還是在智能終端領域，都取得了顯著的成果。

能在全球技術封鎖與競爭中逆勢崛起，一方面是持續的研發投入和超前的技術儲備，過去12年，華為投入了超過13000億元的研發資金，形成了20萬件全球專利，這些“護城河”保障了華為在技術領域的絕對競爭力。

得益于企業的憂患意識，華為還打造了“備胎計劃”。原來早在遭遇美國全面打壓的前幾年，華為就已經開始進行技術自研，構建了一整套自主可控的產業鏈。鴻蒙操作系統、麒麟芯片、華為云服務等技術，正是在這一戰略眼光下逐漸成長，這也成為今天華為能逆風翻盤的關鍵底牌。

2、生態體系構建力，帶動系統、產業升級

華為成功背后，還有一套完善的生態系統。它不僅是一家通訊設備制造商，它更像是一個綜合性的科技平臺。通過不斷建立合作伙伴關系，形成一個開放的生態圈，讓不同領域的企業能夠在這個平臺上相互協作，共同創新。

· 應用系統生態

在華為打造的鴻蒙系統上，目前已有超過20000個原生應用及元服務上架，覆蓋18個垂直領域，系統生態已初步形成。僅用一年，鴻蒙就走完了IOS和安卓十幾年的路。同時，鴻蒙的出現也打破了國外操作系統在智能手機領域的壟斷地位，推動整個國產手機行業向更加開放、多元的方向發展，促進不同廠商之間的合作與競爭。

· 汽車產業生態

華為在汽車業務上堅持“平臺+生態”戰略，構建生態圈，攜手車企加速汽車產業智能化，“幫助車企造好車”。

板塊布局方面，華為在智能電動、智能座艙、智能駕駛等ICT相關領域提供解決方案。在賦能汽車產業升級方面，華為的鴻蒙系統也發揮了重要作用，實現生產設備、智能終端的互聯互通，助力車企提高生產效率和管理水平。

· 數字健康生態

華為運動健康全線戰略，將硬件、軟件平臺及數字健康服務進行優勢整合，形成了以智能可穿戴設備為核心的運動生態圈。其中，可穿戴設備位于整個構建的最底層，其上是鴻蒙系統，第三層是華為的數據平臺，第四層則是華為運動健康App，通過這種模式，讓用戶體驗端到端的閉環服務。

華為的產業跨界成功表明，聚焦核心業務領域，培育核心能力，將研發、人才和價值觀等核心要素打牢，再對核心業務進行延展跨界，是一種明智的選擇。就是在這種模式之下，華為在多個領域取得了顯著成就，也從通訊巨頭變成能萬物互聯的智能科技巨頭。

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