第三個跨界認知誤區：過于強調跨界而忽略品牌主業發展。

從企業做大做強的戰略高度看，多元化之路是企業迅速發展的一個捷徑。多元化發展的初衷，是希望為公司開辟新的利潤增長點，同時降低依賴單一業務所帶來的風險。但是，某些企業在多元化發展中容易陷入舍棄主業的誤區。

● 曾經的“牙膏第一股”兩面針，近年來主業受到“冷落”，跨界紙業、旅游用品、醫藥等多個版塊都未發展起來，導致連虧十幾年。

● 曾與雙匯爭雄的雨潤，跨界地產、物流、旅游、金融等諸多領域發展不順拖累主業，

2024財年年報顯示歸屬母公司凈虧損3857萬港元，而雙匯則緊緊圍繞肉制品的相關行業跨界，創造了超900億市值。

多元化沒有錯，錯在盲目多元化。“帕卡德定律”指出：一家卓越的公司之所以會消亡，往往因為機遇太多，而不是沒有機遇。我們在跨界前，還要做到兩個避免。

1)避免“階段性短視”。通過在主業上約束，有助于規避階段性短視，去跟風進行不能帶來長遠增長的業務跨界。

2)避免“管窺效應”。《稀缺》一書提出：注意力過度聚焦會導致判斷力下降。在跨界時，聚焦主業也需要對度的把握。

曾經跨界多元化導致主業服裝板塊逐年下滑的雅戈爾，其董事長如今也多次表示，“必須‘歸核’，原來是三條腿同時走路，現在是服裝一業為主，投資和房地產為副。”

想要做個好品牌，那企業在跨界時需注意以下三點：

1)企業多元化跨界發展的前提是要守住主業，實現主業的突破與成長；

2)跨界初期最好選擇與主業強關聯的行業，好比海爾的擴張，而兩面針步子邁得就太大了；

3)跨界時不宜走的過快，小心資金、人才、資源等跟不上。

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