第四個跨界認知誤區：品牌跨界戰略方向對了，就一定能成功。

任何一個企業都必須擁有自己的戰略、戰術組合。沒有戰略指導的戰術，往往缺乏方向性和傳承性，市場操作就會變為機會主義運動；沒有戰術支撐的戰略，則會變成空中樓閣，難以落地。在跨界創新上也是如此，品牌跨界的成功因素不僅包括戰略的方向引導，還有戰術的精準到位。

早前百度曾推出O2O業務百度糯米，從戰略上看百度手握流量入口、技術優勢，還能在地圖和搜索里精準導流，因此百度糯米是符合企業戰略布局的。但是，戰術上卻沒有做到位：百度的優勢在技術，但020是一個特別重的業務，需要線下資源、強大地推團隊和足夠的補貼，當這些都不及合并后的美團點評，同時百度支付無法支持百度形成O2O場景閉環時，最終導致百度糯米的關停。

通常來說，從戰略執行端來看，不同的方法、不同的策略都會將事情導向不同的結果。因此戰略和戰術細節都是可以決定企業成敗的。

因此企業品牌跨界，要既見樹木，又見森林。企業成功需要在目標、方式和手段之間保持平衡。我們都需要從宏觀和微觀兩個角度去看問題，并且要清楚兩種視角如何交織著起作用。戰略和戰術彼此相輔相成。孫子在2500年前就意識到了這一點，他說：“策無略無以為恃,計無策無以為施”。所以，我們應該將眼光放得長遠，從長計議；然后為戰略目標實現采取有效驅動的戰術行動。

跨界或者不跨界，早已不再是選擇題。如何跨界，如何避免走入誤區才是企業家應該思考的核心。只有當企業真正掌握品牌跨界的戰略精髓，做到原有主業與跨界新產業的平衡，實現戰略與戰術的兼顧……才能更從容地在跨界中走向成功。

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