如今，傳統(tǒng)酒企“年輕化”正成為我國(guó)酒業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵潮流之一，其中，新酒飲賽道就吸引了眾多傳統(tǒng)酒企玩家的加入。作為貴州茅臺(tái)集團(tuán)針對(duì)年輕化推出的藍(lán)莓酒品牌，悠蜜如何通過(guò)差異化打造贏得年輕消費(fèi)者？

1、以情緒閉環(huán)，推動(dòng)用戶復(fù)購(gòu)

當(dāng)下，酒飲行業(yè)存在從“酒桌經(jīng)濟(jì)”到“情緒經(jīng)濟(jì)”的趨勢(shì)，茅臺(tái)悠蜜精準(zhǔn)把握這點(diǎn)，憑借獨(dú)特的差異化情緒閉環(huán)，成功推動(dòng)用戶復(fù)購(gòu)。為此，悠蜜多維度發(fā)力：在品牌勢(shì)能上，茅臺(tái)悠蜜與茅臺(tái)形成鮮明反差，一邊是上千塊一瓶、濃烈醬香的茅臺(tái)，另一邊是“甜到剛剛好”的悠蜜，這種反差自帶流量，塑造了“輕奢不貴”的品牌形象，為產(chǎn)品注入強(qiáng)大吸引力。

同時(shí)，產(chǎn)品價(jià)值與情感價(jià)值相互疊加。悠蜜的原料來(lái)自貴州丹寨北緯26°黃金生態(tài)帶藍(lán)莓基地，不僅品質(zhì)優(yōu)良，更承載著鄉(xiāng)村振興的使命。這種“雙標(biāo)簽”設(shè)計(jì)，成功撬動(dòng)Z世代的“情緒溢價(jià)”賬戶，使其愿意為這份情感價(jià)值買單，即便客單價(jià)高于同類產(chǎn)品，依然熱銷。

2、創(chuàng)新渠道運(yùn)營(yíng)，打造“微醺第三空間”

除了在常規(guī)渠道進(jìn)行布局外，悠蜜還打造了1919新業(yè)態(tài)，通過(guò)即時(shí)配送讓消費(fèi)者隨時(shí)都能滿足暢飲需求。無(wú)論是深夜加班后，還是通宵達(dá)旦時(shí)，一鍵下單悠蜜，用戶得到的不只是飲品，更是一份“被懂”的慰藉。而升級(jí)后的1919生活館，則打破“酒水超市”常規(guī)，化身“一人食+新酒飲”小酒館、閨蜜局出片背景、工作間隙輕社交場(chǎng)等，成為年輕人日常生活的“微醺第三空間”，讓新酒飲成為情緒表達(dá)的“軟性出口”。

3、構(gòu)建生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)上中下游六維全聯(lián)動(dòng)

茅臺(tái)悠蜜已超越單一品牌邏輯，展現(xiàn)出生態(tài)級(jí)重構(gòu)的意義。其革新性的升級(jí)了整個(gè)果酒的消費(fèi)路徑和價(jià)值鏈條：上游，貴州丹寨3.5萬(wàn)畝藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)基地承擔(dān)鄉(xiāng)村振興使命；中游，“企業(yè)+基地+文旅”融合模式激活品牌文化張力與體驗(yàn)半徑；下游，渠道端與內(nèi)容端協(xié)同，經(jīng)銷商賦能、電商種草、小紅書KOC試飲、線下小酒館品鑒全面并行。通過(guò)“品牌+渠道+用戶+內(nèi)容+情緒+場(chǎng)景”的“六維聯(lián)動(dòng)”，茅臺(tái)以悠蜜為載體，打造出可持續(xù)的果酒閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，成為茅臺(tái)在白酒轉(zhuǎn)型周期內(nèi)尋找“第二曲線”的有力實(shí)踐。可以說(shuō)，茅臺(tái)賣的是酒，悠蜜賣的是未來(lái)，為酒飲行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了范式意義。

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