1、小米：依托自身品牌核心優勢，實現新醫藥生態產業艦隊的構建

今天的小米，一面在手機上熱點不斷，一面又在醫療板塊動作頻繁，從手機到醫療，讓我們看到小米生態拼圖的逐漸完善。那么小米醫療布局又是怎么樣的呢？

從圖中，我們可以發現小米跨界醫藥健康主要有以下2個特點：

1）通過“內生+投資”的方式，以投資為主線，周邊互補企業合作為輔，構建小米生態，通過硬件數據反饋到提供軟性服務，打通從硬到軟生態鏈路。

2）以智能硬件為主，醫療服務為輔，覆蓋可穿戴醫療設備，運動健康、睡眠健康、孕婦管理和養老等不同群體不同功能多個大健康細分領域。

多元跨界是建立在自身核心優勢的基礎上，是對自身核心價值資源的延展以及再度挖掘。小米是做手機起來的，其在智能硬件上的技術優勢為其跨界醫藥打下了很好的競爭基礎。在跨界醫藥中，小米主要以醫藥智能硬件為主，打通從硬件到軟服務生態鏈路，是小米技術優勢在醫藥細分領域的具體延伸運用以及市場實踐。

2、阿里巴巴：以患者為中心,打造醫療服務閉環

相對于其他互聯網企業，阿里巴巴跨界醫療的步伐邁得比較早，從AI輔助診斷應用“醫療大腦”，再到醫療AI產品doctor you,最后到宣布共建ET醫療大腦2.0,阿里通過技術賦能，搭建起智能服務系統，連接醫藥和患者兩端。在健康管理方面，阿里通過互聯網醫院、疫苗服務平臺、健康指數等，為患者提供全方位的健康管理系統；在醫療產品上，通過產品可溯源技術，構建一個杜絕假藥的追溯生態系統。在醫藥不斷開放的市場環境下，消費者從醫藥消費的被動接受方向主動選擇方角色轉換，以患者為中心，打造醫療服務閉環是釋放醫療市場潛力的關鍵。

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