隨著醫藥分開的落地完成，打破了傳統以藥養醫的路徑依賴，在渠道上也打破了長期以醫院藥房為主的單一藥品輸出口，第三終端迅速崛起。并且依托于互聯網時代背景下，通過網絡數據進行引導，讓線上電商逐漸成為醫藥快速發展的新途徑。

采用多元渠道布局的方式，可以讓產品高效觸達到不同目標人群，并實現快速的產品和品牌曝光。京東跨界醫藥具體可分為京東大藥房及三方平臺、京東互聯網、智慧醫療和藥京采四大業務板塊，通過多元渠道的拓寬和布局，逐漸構建起醫藥疏通網絡，提高從“醫”到“藥”的雙向流通效率。具體可以表現為以下四種：1.線上：平臺+自營:通過京東大藥房及三方平臺，貫通上下游產業鏈。2.線上+線下：通過到家o2o進行線上獲客，線下連接實體藥店進行藥品配送服務。3.B2B: 以藥京采為平臺，將企業進行連接，為第三終端提供藥品采購服務。盒馬生鮮新零售模式的成功告訴我們，線上和線下各有優劣勢，只有將二者相結合才能夠迸發出強大的新零售效力。京東在醫藥領域的多渠道布局，一是發揮自身在電商渠道的優勢，二也是鎖定90后與00后網絡原住民的視野，結合線下渠道為更多人群提供醫藥產品購買的多樣化渠道選擇和實地場景體驗消費。

更多行業跨界戰略微觀察文章和品牌策劃案例資訊，請關注凱納咨詢官方網站http://www.ksyude.com