從糧谷、乳業(yè)、酒業(yè)、茶葉、甚至到地產(chǎn)等多領(lǐng)域跨界，中糧從人們生活的不同維度滲透，成功整合運(yùn)作福臨門(mén)，蒙牛，長(zhǎng)城葡萄酒，猴王和大悅城等多個(gè)大品牌。以食品為核心的多維跨界模式成功讓中糧集團(tuán)擠入到了世界500強(qiáng)的行列。而近期，中糧再放大招，以養(yǎng)胃、粗糧、代餐和飽腹為關(guān)鍵詞，推出燕麥?zhǔn)岽颉⒋旨Z薏米餅、無(wú)糖蛋糕等一系列大健康食品新品，向大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重磅發(fā)力。中糧這顆大樹(shù)是如何實(shí)現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)的品牌跨界運(yùn)作的呢？ 

不同的產(chǎn)品品類(lèi)，不同的人群以及不同的需求，構(gòu)建了我們身處的龐大消費(fèi)市場(chǎng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其自身的資金、技術(shù)等實(shí)力的允許，再加上市場(chǎng)紅利的吸引，往往會(huì)選擇橫跨不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場(chǎng)。但是在這個(gè)過(guò)程中會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，如果品牌原先是主打洗發(fā)水，現(xiàn)在要跨向大健康食品領(lǐng)域，如果還是使用原先品牌的話就會(huì)稀釋原先的品牌形象，消費(fèi)者會(huì)疑問(wèn)“這個(gè)品牌到底是做洗發(fā)水的呢還是做大健康食品的呢？”，無(wú)法在消費(fèi)者心目中形成一個(gè)清晰明朗的定位。那么實(shí)行多品牌策略就可以避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。 

多品牌策略就是針對(duì)不同的產(chǎn)品定位，進(jìn)行分別命名、一類(lèi)產(chǎn)品使用一個(gè)品牌。采取不同的品牌，就像把雞蛋放在不同的籃子里，可以弱化風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)也可以根據(jù)不同的資源優(yōu)勢(shì)，建立差異化的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。就像寶潔下的多個(gè)子品牌一樣，每個(gè)品牌只負(fù)責(zé)主攻一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，聚焦一個(gè)點(diǎn)，來(lái)強(qiáng)化產(chǎn)品在消費(fèi)者心智中的形象。比如“頭屑去無(wú)蹤，秀發(fā)更出眾”，主打去屑功能的海飛絲；“就是這么自信”，強(qiáng)調(diào)柔順頭發(fā)功效的飄柔；針對(duì)頭發(fā)亮澤功能的潘婷等，寶潔通過(guò)品牌分身，一對(duì)一單挑進(jìn)攻，向不同維度不同方向瓜分市場(chǎng)。海爾為了和家電品牌區(qū)隔開(kāi)，在跨向保健品行業(yè)時(shí)，創(chuàng)立了“采力”品牌；百事可樂(lè)在市場(chǎng)上推出低糖健康飲料時(shí)，使用了“健怡”新品牌。同樣的，中糧在跨界大健康市場(chǎng)時(shí)也采取了品牌分身策略。聚焦即食早餐的中糧悠采；主打辦公休閑食品的糧小買(mǎi)；針對(duì)女生健康品的悅活；還有我們所熟知的主攻乳業(yè)的蒙牛等等，向不同的領(lǐng)域和不同人群切入，全方位滲透到市場(chǎng)。多品牌策略就像是給品牌分工一樣，每個(gè)品牌重點(diǎn)只攻一個(gè)方向，這樣可以避免品牌在消費(fèi)者心目中模糊不清的形象，從而取得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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