從糧谷、乳業(yè)、酒業(yè)、茶葉、甚至到地產(chǎn)等多領(lǐng)域跨界，中糧從人們生活的不同維度滲透，成功整合運作福臨門，蒙牛，長城葡萄酒，猴王和大悅城等多個大品牌。以食品為核心的多維跨界模式成功讓中糧集團(tuán)擠入到了世界500強的行列。而近期，中糧再放大招，以養(yǎng)胃、粗糧、代餐和飽腹為關(guān)鍵詞，推出燕麥?zhǔn)岽颉⒋旨Z薏米餅、無糖蛋糕等一系列大健康食品新品，向大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重磅發(fā)力。中糧這顆大樹是如何實現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)的品牌跨界運作的呢？ 

不同的產(chǎn)品品類，不同的人群以及不同的需求，構(gòu)建了我們身處的龐大消費市場。對于企業(yè)來說，由于其自身的資金、技術(shù)等實力的允許，再加上市場紅利的吸引，往往會選擇橫跨不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場。但是在這個過程中會遇到一個問題，如果品牌原先是主打洗發(fā)水，現(xiàn)在要跨向大健康食品領(lǐng)域，如果還是使用原先品牌的話就會稀釋原先的品牌形象，消費者會疑問“這個品牌到底是做洗發(fā)水的呢還是做大健康食品的呢？”，無法在消費者心目中形成一個清晰明朗的定位。那么實行多品牌策略就可以避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。 

多品牌策略就是針對不同的產(chǎn)品定位，進(jìn)行分別命名、一類產(chǎn)品使用一個品牌。采取不同的品牌，就像把雞蛋放在不同的籃子里，可以弱化風(fēng)險；同時也可以根據(jù)不同的資源優(yōu)勢，建立差異化的競爭壁壘。就像寶潔下的多個子品牌一樣，每個品牌只負(fù)責(zé)主攻一個細(xì)分市場，聚焦一個點，來強化產(chǎn)品在消費者心智中的形象。比如“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”，主打去屑功能的海飛絲；“就是這么自信”，強調(diào)柔順頭發(fā)功效的飄柔；針對頭發(fā)亮澤功能的潘婷等，寶潔通過品牌分身，一對一單挑進(jìn)攻，向不同維度不同方向瓜分市場。海爾為了和家電品牌區(qū)隔開，在跨向保健品行業(yè)時，創(chuàng)立了“采力”品牌；百事可樂在市場上推出低糖健康飲料時，使用了“健怡”新品牌。同樣的，中糧在跨界大健康市場時也采取了品牌分身策略。聚焦即食早餐的中糧悠采；主打辦公休閑食品的糧小買；針對女生健康品的悅活；還有我們所熟知的主攻乳業(yè)的蒙牛等等，向不同的領(lǐng)域和不同人群切入，全方位滲透到市場。多品牌策略就像是給品牌分工一樣，每個品牌重點只攻一個方向，這樣可以避免品牌在消費者心目中模糊不清的形象，從而取得更多的競爭優(yōu)勢。

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