作為深耕大健康產業20年的跨界戰略倡導者和構建者，凱納咨詢每月聚焦一個大健康企業進行市場案例分享。下面，我們就來看娃哈哈的全產業鏈賦能：數智化科技打通上下游。

對于企業來說，構建全產業鏈的優勢明顯，比如能優化企業資源配置、強化技術研發、推動數字化轉型和智能升級等。正是深刻認識到全產業鏈的重要性，娃哈哈現任董事長宗馥莉早在多年前，就致力于將宏勝飲料集團打造成“中國第一家專注于食品飲料行業的全產業鏈產品及服務提供商”。

面對宏勝這個曾經在全國只有一條飲料生產線的代加工企業，宗馥莉大刀闊斧地整合了資源，先后成立松源機械制造、松裕印刷包裝、恒楓食品科技這3家子公司，以高質量發展為牽引，從行業中游邁向全產業鏈。隨后，宏勝先后設立了迅爾供應鏈管理、恒澤食品飲料、恒熠信息科技等多家子公司。至此，宏勝打通了食源配料研發、高端裝備制造、飲料灌裝生產、包裝印刷、物流倉儲、品牌營銷等食品飲料行業全鏈路，形成一體化鏈條助推自身高質量發展。

這只是第一步，宏勝在宗馥莉的帶領下，以科技創新為動力，積極推進從傳統食飲制造企業向食品飲料科技企業轉化，并制定了“超鏈生態”戰略。基于此打造了“宏勝超鏈智造”，實現了對“數字化+制造業”高質量發展的探索。該項目總投資約3.57億元人民幣，引進國際前沿飲料制造裝備和技術，建設最新一代log6無菌生產線。通過智能柔性化生產，打破以往單一品種的大批量生產模式，以模塊化分布式功能制造單元，建設兼具批量制造與個性化定制的柔性先進制造系統，實現供需精準對接、高效匹配、快速響應，以更高質量服務日益豐富多元的消費需求，打造“智能時代食飲新工業綜合體”。

在2025年1月份舉行的“為中國經濟點贊——企業家之夜”盛典上，宗馥莉作為“年度中國經濟新聞人物”出席活動。2024年是宗馥莉擔任集團董事長的第一年，據報道娃哈哈年度營收重回700億區間。當然，這一成績的取得離不開娃哈哈多年來對大健康產業的深耕。今天，立足大健康戰略，娃哈哈實現了從產品、營銷、渠道和產業的多維度體系化整合運營，也為這個擁有30多年歷史的傳統企業不斷注入新的市場活力與更多發展可能性。

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