《流量池》一書曾經寫道：流量思維和流量池思維最大的區別就是流量獲取之后的后續行為，后者更強調如何用一批用戶找到更多新的用戶。

這其中就揭示了流量增長的本質：流量增長不是單純追求數字上的虛榮增長，關鍵是“留”量的增長及帶給品牌的轉化率增長。用一個公式來表達就是：

這其中就揭示了流量運營的核心：不是單純追求數字上的流量虛榮增長，關鍵是實現“留”量增長及帶給品牌的轉化率增長。用一個公式來表達就是：

流量變現=流量高數量獲取×流量高質量留存率 ×流量高價值挖掘度（變現率）

今天的流量價值運營，已經從注重用戶基數到注重用戶終身價值，從粗放式向深度和精細化的圈養轉變。私域用戶的終身價值體現在企業對其的可復用、可深挖價值。主要包括提高老用戶的復購率；提高老用戶的客單價；老客帶新客。而要實現流量價值的最大化釋放就要通過社交化，來實現“留量”帶動“增量”；通過場景化，來實現“共鳴”觸發“分享”。

《哪吒2》的爆火也契合這樣的流量變現公式，首先哪吒本身在中國知名度就非常高，同時導演餃子曾說“1979版哪吒是靈感的起點”，而這部四十多年前的《哪吒鬧?！冯娪巴瑯幼尡姸?/span>70、80、90后們喜歡上了哪吒，也為他們今天走進電影院觀影打下了基礎。此外，近期許多觀眾不僅自己觀看電影，還會化身自來水在網上和線下進行分享，并帶領家人、朋友多次觀看，甚至目前已有許多公司比如美加凈、申通、偉龍等組織員工觀看。

哪吒之外，去年上架3天就突破1000萬份銷量的黑悟空游戲，一場在線音樂會吸引超過5000萬觀眾圍觀，從而成功翻紅導致現在的演唱會一票難求的刀郎，同樣是如此。

在品牌方面同樣有優秀代表，比如全棉生活用品品牌全棉時代，從虧損逆勢增長到年營收40億+，離不開用戶精細化運營。以線下體驗店為入口，通過視頻號、搜一搜、直播、小程序等10種不同的觸點，實現多渠道、多觸點的用戶接觸和溝通。同時，全棉時代一方面將企業會員進行全體細分，實現更精細化的營銷策略，提供更個性化的產品和話題推薦；另一方面還與騰訊智慧零售合作，在微信小程序里專門開設內容社區，打造圍繞時尚搭配、健康育兒、健康生活等話題的交流平臺，用戶會自發的在上邊分享UGC內容，從而吸引更多新用戶。全棉時代不僅注重吸引更多新粉絲，還通過多元運營留住粉絲，引導復購變現，將“弱關系”打造成“強關系”，提升單一用戶的可持續性消費。

綜上，觀影人數累計達2.5億次的《哪吒2》之所以能爆火，不僅是因為這個IP擁有巨大流量，還因為它實現了用戶的高留存和票房高轉化，而一個市場品牌想要將流量轉化為銷量，也需要抓住這些關鍵點，從而真正實現銷售爆火。

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